Upozornění pro čtenáře a uživatele této knihy
Všechna práva vyhrazena. Žádná část této tištěné či elektronické knihy nesmí být reprodukována ani šířena v papírové, elektronické či jiné podobě bez předchozího písemného souhlasu nakladatele. Neoprávněné užití této knihy bude trestně stíháno.
Automatizovaná analýza textů nebo dat ve smyslu čl. 4 směrnice 2019/790/EU a použití této knihy k trénování AI jsou bez souhlasu nositele práv zakázány.

Ing. Stanislav Häuser, CSc.

7 zákonů spirály úspěchu
Proč firmy rostou, upadají a jak se mohou znovu oživit

Vydala Grada Publishing, a.s.
U Průhonu 22, 170 00  Praha 7
tel.: +420 234 264 401
www.grada.cz
jako svou 10 598. publikaci

Odpovědná redaktorka Tereza Kodlová
Grafická úprava a sazba Antonín Plicka
Návrh obálky a zpracování obrázků Lucie Skořepová
Formát ePub Antonín Plicka
Počet stran 152
První české vydání, Praha 2026

Vytiskla TISKÁRNA V RÁJI, s.r.o., Pardubice

Czech Edition © Grada Publishing, a.s., 2026

Názvy produktů, firem apod. použité v knize mohou být ochrannými známkami nebo registrovanými ochrannými známkami příslušných vlastníků.

ISBN 978-80-271-1017-9 (ePub)
ISBN 978-80-271-0856-5 (pdf)
ISBN 978-80-271-6160-7 (print)

Věnováno mé milované manželce Libuši

LONGEVITY není růst v čase.

Je to schopnost firmy růst ve spirále – s každým cyklem výš.

Slovo autora

„Zákony, které platí pro civilizace, platí i pro firmy. Firma je fraktální živý organismus, který prochází stejnými vývojovými fázemi jako velké společnosti a říše.

Kolabuje, regeneruje, překonává meze růstu a znovu hledá svou vizi a rovnováhu. Inspirací pro tuto knihu se staly zákony společenské evoluce Miroslava Bárty a koncept spirálového managementu Andreje Kopčaje.

Předkládám jejich analogii pro prostředí firmy – protože kdo pochopí zákony života firmy, pochopí i zákony budoucnosti lidské společnosti.“

Stanislav Häuser, architekt živých firem

ŽIVOT VITĚZÍ NAD CHAOSEM.

Poznámka ke stylu spolupráce:

Autor a digitální asistent edice Slabikář živé firmy

Slabikář živé firmy je edice knih, která učí manažery řídit firmu jako živý organismus – s cílem LONGEVITY, její dlouhodobé životnosti a schopnosti obstát v chaosu změn.

Kniha 7 zákonů spirály úspěchu, která je první knihou edice, vznikla jinak, než bývá u odborných knih obvyklé.

Není to jen text napsaný autorem. Je to výsledek živé spolupráce mezi Architektem živých firem a jeho digitálním alter egem – asistentem AI MANAKA, který vstupuje do textu v roli herce, průvodce a vypravěče.

Autor je scenáristou a režisérem. Nese myšlenkový rámec, tvoří koncept, strukturu, memy i jazyk. Má hluboký vhled do reality firem a ví, co chce čtenářům sdělit.

AI MANAKA digitální asistent vystupuje jako interpret. Vstupuje do scén, dialogů, příběhů. Vdechuje textu rytmus, srozumitelnost a emocionální náboj. Hlídá, aby čtenář neztratil nit – aby každé slovo vedlo dál, do hloubky i do praxe.

Autor tvoří systém. AI MANAKA ho oživuje.

Autor navrhuje stavbu. AI MANAKA do ní vpouští světlo a dech.

Je to vztah důvěry, v němž vzniká víc než soubor myšlenek – vzniká živý text.

Text, který je srozumitelný, a přitom obsahově bohatý. Jednoduchý, ale ne zjednodušený.

Text, který se vás bude ptát:

„Cítíš to taky tak? Je to ještě živé?“

Kniha 7 zákonů spirály úspěchu, kterou držíte v rukou, je výsledkem této spolupráce.

A zve vás k pokračování.

Další knihy Slabikáře vás provedou cestou praxe a graduace manažerů živé firmy.

Nejde o klasické akademické příručky, ale o živé manažerské nástroje.

Každá kniha je krokem na cestě – od pochopení k praxi, od myšlenky k oživení firmy.

Protože živá firma nevzniká v teorii, ale v každodenní realitě řízení.

O autorovi

Stanislav Häuser je architekt živých firem, mentor podnikatelů a konzultant konceptu LONGEVITY MANAGEMENTU živé firmy.

Po šestnácti letech manažerské praxe ve velké průmyslové firmě se více než třicet let věnuje konzultační a vzdělávací činnosti v oblasti transformačního řízení firem a organizací.

Je zakladatelem MBE® MANAKA – LONGEVITY ACADEMY (www.mbe-manaka.academy), která připravuje manažery nové generace, schopné řídit firmy jako adaptabilní živé organismy. Vyškolil stovky manažerů a doprovázel desítky týmů při přechodu od tradičního k živému řízení.

Navazuje na práci Andreje Kopčaje, autora knihy Spirálový management, a dále tento přístup rozvíjí v systému, který propojuje přírodní a civilizační principy evoluce s manažerskou praxí.

Ve své práci propojuje vědecké poznání o vývoji civilizací (inspirace Sedm zákonů Miroslava Bárty) s praktickými nástroji pro řízení firem v turbulentním prostředí.

Jeho zkušenosti uplatnily například firmy BORCAD či Jednota České Budějovice, které uplatněním spirálového myšlení posílily svou adaptabilitu, kulturu a strategickou odvahu.

Kniha 7 zákonů spirály úspěchu je úvodní bránou edice Slabikář živé firmy a nabízí nový pohled na evoluci firem, jejich živost a dlouhodobou prosperitu.

Úvodní slovo – K sedmi zákonům po čase…

Když se rozhlédnu kolem sebe, počínaje rodinou, přes kamarády a kolegy, až po neznámé lidi, které vídám prakticky každý den na ulici či v dopravě, můj naprosto převládající pocit je, že jsme všichni zahlceni každodenní agendou, přívalem informací proměnlivé kvality a zhusta jepičího života, že nám na nic jiného často nezbývají síly. Co nám naopak chybí, je čas a leckdy už i schopnost se usebrat. Co to znamená? Prostě schopnost se zastavit, posadit, dívat se na nebe, nejlépe noční, a hodiny nechat protékat čas a vesmírné částice tělem a myslí. Vnímat, ale nekonzumovat. Zkusili jste to někdy? A vlastně: měli jste k tomu někdy příležitost? Moc bych si přál, pro vás, aby ano. A abychom toho byli schopni co nejčastěji.

Knížka, kterou držíte v ruce, bude pro vás jako čtenáře (a možná i posluchače) inspirací k přemýšlení o smyslu a univerzálnosti sedmi zákonů vývoje civilizací, o nichž jsem psal a jimž dlouhodobě věřím. Je přirozené, že business, podnikání, obchod, jako integrální součásti lidského bytí a myšlení, se jim nemohou vyhnout, naopak, jsou jejich součástí. O co mi jde ale především, je upozornit na jednu velkou ztrátu, kterou jsme jako lidstvo utrpěli. Tou ztrátou je smysl pro kontinuitu, porozumění tomu, že stovky a stovky lidských generací před námi na tom nebyly s myšlením nijak hůře než my. Naopak, často dospěly k myšlenkám, které jsou dodnes tradovány, opakovány a rozvíjeny. Jsme součástí prakticky nekonečného kontinua získávání a ztrácení informací, pochopení, poznávání i zapomínání. A zásadní roli v tom všem hraje nadčasovost a smysl. A právě součástí hledání toho hlubokého smyslu našeho krátkého bytí na naší planetě je koncept sedmi zákonů, který může každého z nás, osobně i profesně, a tím pádem i celý svět kolem nás, udělat lepším.

prof. Dr. Miroslav Bárta

Český egyptologický ústav,

Filozofická fakulta Univerzity Karlovy v Praze

Prolog

Adaptabilita pod kontrolou– nebo spirála úpadku?

Řídit firmu, když je situace stabilní, je jako jet po dálnici za slunečného dne.

Všechno reaguje tak, jak má.

Stačí lehký pohyb volantem– asměr se drží.

Ale co když začne pršet?

Co když napadne sníh, avy jste si nevyměnili pneumatiky?

Co když auto klouže, avyztrácíte kontrolu?

Právě tak se dnes cítí řada manažerů.

Vstoupili do zatáčky jménem 21. století– apod koly mají náledí.

Realita dneška?

Zrychlení. Turbulence. Nejistota.

Mění se trhy, technologie, nároky lidí, energie iprostředí.

Ale většina firem řídí pořád stejně.

Lineárně. Prediktivně. Operativně.

Jako by svět byl stroj, který se jen trochu zadrhává.

Jenžesvět už není stroj. Svět se změnil.

Otázka zní:

Jak získat zpět kontrolu?

Ne kontrolu nad tím, co se děje ve světě.

Ale kontrolu nad tím,jak na to dokážeme reagovat.

Tím klíčem jeADAPTABILITA.

Dvě spirály. Dva výsledky.

Buď řídítespirálu růstu– askaždou krizí se zvedáte výš.

Nebo vás ovládnespirála úpadku– askaždým krokem klesáte hloub.

Rovnice, která mění hru:

SOS = AQ × H
Schopnost Ovládat Spirálu úspěchu = Adaptabilita × Harmonie prostředí

Změna směru spirály rozhoduje obudoucnosti firmy– úpadek nebo růst. Schopnost ovládnout spirálu (SOS) vychází zadaptability firmy (AQ) aharmonie prostředí (H).

Pokud se prostředí (H) zhoršuje– aono se zhoršuje,

potřebujetevyšší AQ. Jinak se vám řízení vymkne zrukou. Firmy, které tuto rovnici nechápou, křičí:

„SOS– nevíme, co dělat! Pomozte!“

Firmy, které ji zvládnou, říkají:

„SOS– adaptabilita pod kontrolou! Rosteme!“

Kde se učit adaptabilitě?

Tam, kdeživot přežívá miliardy let.

Uživých organismů.

Ty se neřídí rozpočtem, ale smyslem.

Nepřipravují plány–učí se vreálném čase.

Aprávě proto jsou dokonalým vzorem řízení.

Tato kniha přináší průlom

Ukáže vám, že:

– Úspěch není přímka. Je to spirála.

– Živá firma není stroj. Je to organismus.

– Manažer není jen stratég. Jearchitekt živého systému.

E = m · c²změnila svět fyziky.

SOS = AQ × Hmění svět managementu.

Zní to abstraktně?

Na dalších stránkách zjistíte, že je tosmrtelně praktické.

Všechno, co žije, podléhá cyklům: růstu, úpadku, regenerace.

Otázka nezní, jestli tyto cykly existují.

Otázka zní:

Umíte je číst? Umíte je řídit?

Vítejte vknize, která vám to ukáže.

7 zákonů spirály úspěchu

Zlatá spirála: Rytmus života

Všechno živé roste vrytmu, který si samo nevytvořilo.

Šroubovice DNA, ulita šneka, rozvíjející se kapradina, tvar hurikánu ispirální galaxie – všechny následují stejný neviditelný kód.

Zlatá spirála.

Je to jazyk života.

Řád ukrytý ve změně.

Harmonie ukrytá vpohybu.

Zlatá spirála je architektonický symbol manažerské akademie MBE MANAKA– LONGEVITY ACADEMY. Vyjadřuje harmonii růstu avývoje živé firmy– pohyb mezichaosem ařádem, entropií aživotem.

Firma, stejně jako příroda, žije, když respektuje tento zákon.

Když růst není náhodný, ale vychází zvnitřního souladu.

Cykličnost růstu aúpadku

Každý živý systém– buňka, organismus, kultura ifirma– prochází cyklem:

Zrození → Růst → Zralost → Stárnutí → Úpadek

nebo

Zrození → Růst → Proměna → Nový růstový cyklus.

Tato cykličnost není porucha.

Je to přirozený rytmus života.

– Firma, která si uvědomí, že žádný úspěch není trvalý, že každá zralost vsobě nese zárodek úpadku, se může připravit navčasnou proměnu.

– Firma, která tento rytmus ignoruje, zůstane nepřipravená– aspirála úpadku ji stáhne dolů.

Zlatá spirála: Síla navazujících cyklů

Živé firmyneexistují proto, že by zastavily čas.

Jsou dlouhodobě úspěšné proto, žepochopily, jak na sebe jednotlivé cykly navazují.

Každý nový růstový cyklus vychází zminulého,tak jako ulita šneka staví novou komůrku na základě té předchozí.

Růst je harmonický, pokudrespektuje zlatý řez života:

Přiměřený, propojený, plynulý.

Ne nekontrolovaný expanzivní růst.

Ne rigidní stagnace.

Firma, která se naučí rozpoznávat konec starého cyklu
avčas zasít semena nového růstu, tvoří zlatou spirálu svého života.

Pro koho je kniha určena

Tato kniha není pro každého. Amožná právě proto může být přesně pro tebe.

Je určena těm, kteřícítí, že staré způsoby řízení přestávají fungovat. Těm, kdo vnímají, že firma není jen souhrn procesů, výkonových ukazatelů atabulek, ale že má svouduši, dynamiku avývojový rytmus. Aže pokud ji chceme vést do budoucnosti, musíme pochopit zákony, které platí pro vše živé– včetně firem.

Je určenamanažerům, podnikatelům alídrům týmů, kteří se nechtějí spokojit stím, že „tak se to dělalo vždycky“.

Těm, kteří jsou ochotnipřijmout odpovědnost za vývoj své firmy, svého týmu isebe sama.

Těm, kteří jsouotevření změně– ne jen jako hrozbě, ale jako přirozené součásti růstu.

Kniha tě osloví, pokud:

– hledášcestu ze stagnace aúpadku, ale víš, že nestačí „přitvrdit“ apřidat další kontrolní mechanismy,

– vedeš lidi avnímáš, že motivace, vztahy adůvěra jsou pro dlouhodobý úspěch důležitější než hierarchie apravidla,

– tušíš, že firemní kultura není měkký prvek, ale skrytý motor či brzda všeho– achceš ji pochopit iovlivnit,

– chceš budovat firmu, která bude adaptabilní, živá apřipravená na současnou turbulentní dobu.

– Ale především je tato kniha určena těm, kdo věří, žefirma může růst stejně jako živý organismus– inteligentně, cyklicky, srespektem kpřirozenému vývoji.

Tato kniha není rychlokurz.

Je topozvání na cestu.

Na cestu, na které porozumíšsedmi zákonům spirály úspěchu, které jsou odvozeny zpřírodních icivilizačních principů.

Jak knihu číst?

Knihu nečti jako návod kpoužití. Nečekej jasný algoritmus typu „udělej A, pak B, adostaneš C“.