Cashflow Quadrant

Copyright © 1998 by Robert Kiyosaki

Translation © Milan Žáček

ISBN 978-80-242-7971-8

,,Člověk se rodí svobodný;

a všude ho poutají řetězy.

Myslí si, že je pánem druhých,

zatímco zůstává větším otrokem než oni.“

Jean Jacques Rousseau

Můj bohatý táta říkával: ,,Skutečné

svobody nikdy nedosáhneš bez svobody

finanční.“ A pokračoval: ,,Svoboda může být

zadarmo, ale váže se k ní cena.“

Knihu věnujeme těm, kdo jsou tuto

cenu ochotni zaplatit.

Našim přátelům,

fenomenální úspěch Bohatého táty, chudého táty nám po celém světě zajistil tisíce nových přátel. Jejich milá slova a přátelství nás inspirovaly k napsání Cashflow kvadrantu, jenž na Bohatého tátu, chudého tátu navazu1e.

A proto svým přátelům, starým i novým, za jejich nadšenou podporu, o níž se nám nemohlo ani zdát, děkujeme.

OAUTORECH

Robert T. Kiyosaki je autorem knihy Bohatý táta, chudý táta (vydalo nakladatelství PRAGMA), celosvětového bestselleru, který se zabývá tím, co bohatí svoje děti učí, a chudí a střední vrstvy ne. Je rovněž tvůrcem finanční stolní hry CASHFIDW a dalších nápaditých finančních produktů. Narodil a byl vychován na Havaji. Je japonský Američan čtvrté generace. Pochází ze slavné učitelské rodiny. Jeho otec byl vedoucím odboru školství státu Havaj. Po do končení střední školy Robert studoval v New Yorku a po získání vysokoškolského diplomu vstoupil do amerického námořnictva, načež odjel jako důstojník a pilot bojového vrtulníku do Vietnamu. Sotva se vrátil z války, rozjel svou obchodní kariéru. V roce 1977 založil společnost, která na trh uvedla první nylonové “surfařské“ taštičky na suchý zip, z nichž se stal výnosný, celosvětově známý výrobek. Spolu se svým výrobkem figuroval v časopisech Runner’s World, Gentleman’s Quarterly, Success Magazíne a dokonce Playboy. V roce 1985 stál u zrodu mezinárodní vzdělávací společnosti, která působila v sedmi zemích a vyučovala desetitisíce studentů podnikání a investování. Když ve čtyřiceti sedmi letech Robert ode šel na penzi, začal se věnovat tomu, co má nejraději… investování. Jelikož ho znepokojuje stále se rozšiřující propast mezi majetnými a nemajetnými, vytvořil stolní hru CASHFLOW, která vyučuje hře peněz, kterou znali původně jen bohatí. Na tuto nápaditou vzdělávací hru získal i americký patent. Třebaže Robert podniká v nemovitostech a rozvíjí firmy s malým kapitálem, jeho skutečnou láskou a vášní je vyučování.

Je oceňovaným řečníkem ve sféře finančního vzdělávání a ekonomických trendů. Své převratné myšlenky sděloval po celém světě publikům od padesáti do třiceti pěti tisíc posluchačů. Jeho poselství zní: ,,Chopte se odpovědnosti za své finance, nebo budete celý život jen poslouchat příkazy jiných. Budete buď pány peněz, nebo jejich otrokem.“ Za tohoto období velkých hospodářských změn je toto jeho poselství k nezaplacení.

Sharon L. Lechterová se věnuje své profesní snahy sféře vzdělávání. Je autorizovanou účetní a vedoucí vydavatelství. Je vdaná a má tři děti. Získala červený diplom v oboru účetnictví na Forida State University. Ve své době byla jednou z prvních žen, které začaly pracovat u jedné z osmi největších účetních forem, byla daňovou ředitelkou národní pojišťovací společnosti a zakladatelkou a spoluvydavatelkou prvního regionálního ženského časopisu ve Wisconsinu. Celou dobu zároveň pracovala i jako autorizovaná účetní. Začala spolupracovat s vynálezcem první elektronické ,,mluvící“ knihy a pomáhala rozvinout od větví elektronických knih na úroveň multimilionového mezinárodního trhu, kde se dnes nachází. Stále je průkopnicí v rozvoji nových technologií, které mají vrátit knihy do života našich dětí. Jako spoluautorka knih Bohatý táta, chudý táta a Cashflow kvadrant obrací svou pozornost i na další nedostatek vzdělávacího systému, tj. na naprostou absenci základů finančnictví. Knihy Bohatý táta, chudý táta a Cashflow kvadrant jsou vzdělávací nástroje určené všem, koho zajímá zlepšení vlastního vzdělání a finančního postavení.

ÚVOD

Ve kterém kvadrantu se nacházíte? Je to pro vás ten nejlepší?

Jste finančně svobodní? Cashffow kvadrant je pro ty, kteří dospěli na životní cestě na finanční rozcestí. Pokud chcete získat kontrolu nad tím, co děláte dnes, abyste změnili svůj finanční osud, pomůže vám vytyčit trasu. Toto je Cashffow kvadrant:

Písmena v jednotlivých kvadrantech znamenají:

Z zaměstnanec

S samostatně výdělečně činný

M majitel podniku

I investor

Každý z nás se nachází alespoň v jednom ze čtyř kvadrantů Cashflow kvadrantu. Naše pozice je určena tím, odkud pocházejí naše peníze. Řada z nás se spoléhá na výplatní pásku, a jsme tudíž zaměstnanci. Další podnikají samostatně. Zaměstnanci a samostatně výdělečně činní figurují na levé straně Kvadrantu. Pravá strana Kvadrantu je pro lidi, kteří peníze získávají z podniku, který vlastní, nebo z investic, které vlastní.

Naše kniha se zabývá čtyřmi rozdílnými typy lidí tvořícími svět obchodu a podnikání, zabývá se tím, co jsou zač, a tím, co mají osoby v každém kvadrantu specifického. Pomůže vám určit, ve kterém kvadrantu se v současnosti nacházíte, a pomůže vám naplánovat si trasu do místa, kde se chcete ocitnout v budoucnu, jakmile si zvolíte vlast ní cestu k finanční svobodě. Třebaže finanční svobodu lze nalézt ve všech čtyřech kvadrantech, dovednosti „M“ nebo „I“ vám umožní do sáhnout svých finančních cílů rychleji. Z úspěšného „Z“ se může stát i úspěšný „I“.

ČÍM CHCEŠ BÝT, AŽ VYROSTEŠ?

Tato kniha je v mnoha ohledech pokračováním mé knihy Bohatý táta, chudý táta. Pro ty z vás, kdo Bohatého tátu, chudého tátu snad ne četli, zopakuji, že pojednávala o odlišných lekcích, které mi dávali mo ji dva tátové ohledně peněz a životních voleb. První z nich byl můj skutečný táta, druhý byl táta mého nejlepšího kamaráda. Jeden byl mimořádně vzdělaný, druhý nedokončil ani střední školu. Jeden byl chudý a druhý bohatý.

Vždy, když se mě někdo ptal: ,,Čím chceš být, až vyrosteš?“, můj vzdělaný, ale chudý táta doporučoval: ,,Choď do školy, dostávej dobré známky a pak si najdi bezpečnou, jistou práci.“

Doporučoval mi životní cestu, která vypadala takto:

Chudý táta mi doporučoval, abych se stal buď dobře placeným „Z“, zaměstnancem, anebo dobře placeným „S“, samostatně výdělečně činným odborníkem, jakým je třeba lékař, právník nebo účetní. Můj chudý táta si velmi zakládal na pravidelném příjmu, zaměstnaneckých výhodách a sociálním zabezpečení. Proto byl i dobře placeným vládním úředníkem: vedoucím odboru školství státu Havaj. Můj bohatý, ale nevzdělaný táta, mi naopak poskytoval velmi odlišnou radu. Doporučoval mi:

,,Choď do školy, odmaturuj, rozjeď podnikání a staň se úspěšným investorem.“ Doporučoval mi životní cestu, která vypadala takto:

Tato kniha se zabývá duševním, emocionálním a vzdělávacím procesem, kterým jsem prošel při následování rady bohatého táty.

PRO KOHO JE TATO KNIHA?

Tuto knihu jsme napsali pro lidi, kteří jsou připraveni ke změně kvadrantu. Je obzvláště pro ty, kteří se v současnosti nacházejí v kategoriích ,,Z“ a „S“ a zamýšlejí se nad posunem do oblastí „M“ nebo „I“. Je pro li di, kteří jsou připraveni opustit teplo sociálního zabezpečení a začít na bývat finanční zabezpečení. Nejde o snadnou životní cestu, ale cena če kající na jejím konci za tu námahu stojí. Jde o cestu k finanční svobodě. Když mi bylo dvanáct, bohatý táta mi vyprávěl jednoduchý příběh, který mě navedl na cestu k velkému bohatství a finanční svobodě. Tímto způsobem mi bohatý táta vysvětloval rozdíl mezi levou stranou Cashflow kvadrantu, kvadranty „Z“ a „S“, a stranou pravou s kvadranty ,,M“ a „I“. Zní takto:

„Bylo nebylo, kdesi stála jedna malebná vesnička. Žilo se v ní přímo pohádkově, nebýt jedné věci. Pokud nepršelo, vesnička neměla vlastní vodu. Aby se tato potíž jednou provždy vyřešila, rozhodli se radní, že vy hlásí soutěž na každodenní zásobování vsi vodou. Ozvali se dva zájem ci, kteří se tohoto úkolu chtěli zhostit, a radní podepsali smlouvu s obě ma. Měli pocit, že trocha konkurence udrží ceny při zemi a zajistí dostatečný přísun vody.

Ed, první z mužů, kteří dohodu uzavřeli, okamžitě vyběhl ven, koupil si dva pozinkované kbelíky a začal běhat tam a zpátky k jezeru, které bylo asi míli daleko. Když tak od úsvitu do soumraku ve svých dvou kbelících přinášel z jezera vodu, začal okamžitě vydělávat. Vodu lil do velké betonové nádrže, kterou nechala zbudovat ves. Každé ráno musel vstávat ještě dřív, než se probudili ostatní obyvatelé, aby se postaral o to, že v okamžiku potřeby bude k dispozici dostatečné množství vody. Byla to těžká práce, ale Ed byl šťastný, že vydělává a že získal jednu z exkluzivních smluv na tuto službu.

Druhý úspěšný žadatel, Bill, na nějakou dobu zmizel. Celé měsíce po něm nebylo vidu ani slechu, čemuž byl Ed jen rád, protože neměl konkurenci. Vydělával všechny peníze.

Místo aby si koupil dva kbelíky a s Edem soutěžil, Bill si sestavil obchodní plán, založil si podnik, našel čtyři investory, zaměstnal ředitele, který se o firmu staral, a za půl roku se vrátil se stavební četou. Během roku pak jeho lidé postavili ohromné potrubí z nerez oceli, které spojovalo vesnici s jezerem.

Při slavnostním zahájení provozu Bill ohlásil, že jeho voda je čistší než Edova. Bill věděl, že lidé si na Edovu nečistou vodu stěžovali. Oznámil taktéž, že vesnici bude vodou zásobovat čtyřiadvacet hodin denně, sedm dnů v týdnu. Ed vodu nosil jen v pracovních dnech… o ví kendech nepracoval. Bill také oznámil, že za svou lepší kvalitu a spolehlivější přísun bude účtovat o 75 procent méně. Vesnice se zaradovala a hned se rozběhla ke kohoutu Billova potrubí.

Aby mohl Billovi konkurovat, snížil Ed svou cenu o 75 procent, při koupil dva další kbelíky, opatřil je víky, a při každé cestě nosil teď tedy kbelíky čtyři. Aby poskytoval lepší služby, zaměstnal své dva syny, aby mu pomáhali na noční směně a o víkendech. Když chlapci odešli na vysokou školu, řekl jim:

,,Pospěšte si, protože jednoho dne připadne tento podnik vám.“

Z jakéhosi důvodu se žádný z obou hochů po ukončení vysoké školy nevrátil. Ed měl nakonec potíže se zaměstnanci a odbory. Odbory požadovaly vyšší mzdy, lepší výhody a chtěly, aby jejich členové nosili jen je den kbelík.

Bill na druhé straně si uvědomil, že pokud chce vodu jeho vesnice, budou ji chtít určitě i vesnice jiné. Upravil svůj podnikatelský záměr a jal se prodávat svůj systém rychlého, vysokoobjemového, laciného zásobo vání čistou vodou vesnicím po celém světě. Vydělává sice jen cent za každý kbelík dodané vody, ale těch kbelíků jsou každodenně miliardy. Bez ohledu na to, zda pracuje či nikoli, miliardy lidí spotřebovávají miliardy kbelíků vody, a všechny tyto peníze tečou na jeho bankovní účet. Bill postavil potrubí, které přivádí jemu peníze a vesnicím vodu.

Bill žil spokojeně až do smrti a Ed celý život jen tvrdě pracoval a věčně se potýkal s finančními potížemi. A zazvonil zvonec…“

Tento příběh o Billovi a Edovi mě ovlivňuje už celá léta. Pomáhá mi při veškerém mém rozhodování. Často se sám sebe ptám:

,,Stavím potrubí, nebo tahám kbelíky?“

,,Dřu se, nebo na to jdu chytře?“

A odpovědi na tyto otázky mi umožnily finanční svobodu.

A o tomto je i tato kniha. Píše se v ní o tom, co znamená být „Z“ a „I“. Je pro lidi, které už unavuje vláčet se s kbelíky, pro lidi, kteří jsou připraveni stavět potrubí, aby jim tekly peníze do kapes… a ne z nich vytékaly.

Tato kniha je rozdělena do tří částí

Část první: první část této knihy se zabývá základními rozdíly mezi lidmi ve všech čtyřech kvadrantech. Zabývá se tím, proč určití lidé tíhnou k určitým kvadrantům, a aniž si to uvědomují, tak v nich ustrnou. Pomůže vám při určování, kde se v současnosti v Kvadrantu nacházíte a kde se budete chtít nacházet za pět let.

Část druhá: druhá část pojednává o osobní proměně. Týká se spíše toho, kým musíte být, než toho, co musíte udělat.

Část třetí: ve třetí části definuji sedm kroků, které můžete učinit na své cestě na pravou stranu Kvadrantu. Podělím se v ní s vámi o další tajemství bohatého táty, vážící se k vědomostem, jak se stát úspěšným ,,M“ a „I“. Pomůže vám vybrat si správnou cestu k finanční svobodě.

V celé knize Cashflow kvadrant budu neustále zdůrazňovat důležitost finanční inteligence. Pokud chcete figurovat na pravé straně Kvadrantu, v kategoriích „M“ a ,,I“, musíte být chytřejší, než když se rozhodnete zůstat vlevo jakožto „Z“ nebo „S“.

Abyste se stali „M“ a „I“, musíte být schopni určovat směr, kterým tečou vaše peníze. Tato kniha je napsána pro lidi, kteří jsou připraveni pro vést ve svém životě určité změny. Je napsána pro lidi, kteří jsou připraveni ignorovat sociální jistoty a začít budovat vlastní potrubí, aby dosáhli finanční svobody.

Nacházíme se na úsvitu Informačního věku a tento věk nabídne více příležitostí k finančnímu růstu než jakýkoli předcházející. Právě lidé s dovednostmi „M“ a „I“ tyto příležitosti vycítí a zhostí se jich. Aby člověk v Informačním věku uspěl, bude potřebovat informace ze všech čtyř kvadrantů. Naše školy se bohužel stále nacházejí v Průmyslovém věku a stále připravují studenty na existenci pouze na levé straně Kvadrantu.

Pokud hledáte nové odpovědi na otázku, jak se přesunout do Informačního věku, pak je tato kniha pro vás. Je napsána, aby vám na cestě do Informačního věku pomohla. Nenabízí všechny odpovědi… ale podělím se v ní s vámi o hluboké a směrodatné postřehy, které jsem získal na své cestě z poloviny Kvadrantu obsahující „Z“ a „S“ do poloviny, kde f1. guru1.1, „M“ a ,,I“.

Pokud jste připraveni vydat se na cestu nebo pokud už na takové ces tě k finanční svobodě jste, tato kniha je pro vás.

ČÁST PRVNÍ

Cashfiow kvadrant

KAPITOLA PRVNÍ

„Proč si neseženete práci?“

V roce 1985 jsme já a moje žena Kim neměli domov. Neměli jsme ani práci a z úspor nám zbývaly už jen poslední zbytky; kreditní karty jsme měli vyčerpané; a žili jsme ve staré hnědé toyotě se sklápěcími sedadly, která nám sloužila jako lůžka. Na konci prvního týdne nám začala docházet neúprosná fakta toho, kdo jsme, co děláme a kam směřujeme. Náš neutěšený stav trval další dva týdny. Jedna známá, jakmile si uvědomila naši zoufalou finanční situaci, nám poskytla ve svém domě sklepní místnost. Tam jsme žili devět měsíců.

Nikomu jsme o své situaci neříkali. Většinu času jsme oba na první pohled vypadali normálně. Když se přátelé a rodina o našem strádání do zvěděli, jejich první otázka vždy zněla: ,,Proč si neseženete práci?“

Zprvu jsme se jim vše snažili vysvětlit, ale většinou se nám naše pohnutky přiblížit nepodařilo. Někomu, kdo si cení pracovního místa, je obtížné vysvětlit, proč se vám místo hledat třeba nechce.

Občas jsme nějakou práci i vykonávali, a přišli si tak na pár dolarů. Ale dělali jsme to jen proto, abychom měli co do žaludku a abychom si mohli koupit benzin. Těch několik dolarů navíc sloužilo jen jako palivo, které nám mělo dopomoci k dosažení našeho zvláštního cíle. Musím se přiznat, že v okamžicích vážných osobních pochyb se mi představa ji stého, bezpečného místa s pravidelným příjmem jevila přitažlivě. Avšak protože jsme jistotu pracovního místa nehledali, zatínali jsme zuby, přežívali ze dne na den a potáceli se na okraji finanční propasti.

Rok 1985 byl v našem životě ten nejhorší a zároveň ten nejdelší. Každý, kdo tvrdí, že peníze nejsou důležité, bez nich určitě nebyl delší dobu. Kim a já jsme bojovali a často se hádali. Strach, nejistota a hlad zkracují rozbušku lidských emocí a my se často pouštíme do sporů s člověkem, které ho máme nejradši. Nicméně láska nás udržela pohromadě a naše partnerské pouto se díky společně prožitým útrapám jen posílilo. Věděli jsme, kam směřujeme; nevěděli jsme jen, jestli se tam někdy dostaneme.

Věděli jsme, že zajištěné, teplé, dobře placené místo najdeme vždycky. Oba jsme měli vysokou školu, dobré pracovní návyky i solidní pracovní morálku. Ale jistotu jsme nehledali. Toužili jsme po finanční svobodě.

V roce 1989 z nás už byli milionáři. Ačkoli jsme podle měřítek jistých lidí byli finančně úspěšní, stále jsme nedosáhli svých snů. Ještě jsme ne dosáhli opravdové finanční svobody. K tomu došlo až v roce 1994. Od to ho roku jsme už po celý zbytek života nemuseli pracovat. Odmyslíme-li si nějakou nepředvídatelnou finanční katastrofu, oba jsme se stali finančně svobodnými. Kim bylo třicet sedm, mně čtyřicet sedm.

K TOMU, ABYSTE VYDĚLALI PENÍZE, PENÍZE NEPOTŘEBUJETE

V této knize jsem úvodním vylíčením života bez domova a s prázdnou kapsou chtěl reagovat na častou námitku, že „k vydělání peněz je peněz potřeba“.

Nesouhlasím s ní. K tomu, aby se z bezdomovců v roce 1985 stali v roce 1989 boháči a pak v roce 1994 finančně nezávislí lidé, není třeba peněz. Když jsme začínali, peníze jsme neměli a byli jsme zadlužení.

Není třeba ani kvalitního formálního vzdělání. Já sice mám vysoko školský diplom, ale mohu svědomitě prohlásit, že dosažení finanční svobody nemělo se vzděláním získaným na vysoké škole pranic společného.

Nenašel jsem žádné obzvláštní uplatnění pro léta strávená studiem počtů, sférické trigonometrie, chemie, fyziky, francouzštiny a anglické literatury. Řada úspěšných lidí opustila školu, aniž získala diplom. Patří mezi ně Thomas Edison, zakladatel společnosti General Electric; Henry Ford, zakladatel firmy Ford Motor; Bill Gates, zakladatel Microsoftu; Ted Turner, zakladatel CNN; Michael Dell, zakladatel Dell Computers; Steve Jobs, zakladatel Apple Computer; nebo Ralph Lauren, zakladatel společnosti Polo. Vysokoškolské vzdělání je důležité pro tradiční profese, ale ne pro to, jak tito lidé přišli k bohatství. Vybudovali si své úspěšné podniky a o to jsem usiloval i já s Kim.

TAK CO JE K TOMU TŘEBA?

Lidé se mě často ptají: ,,Pokud k vydělání peněz není peněz třeba a školy vás nenaučí, jak se stát finančně svobodní, v čem to tedy je?“

Já odpovídám: je třeba snů, spousty odhodlání, ochoty rychle se učit, schopnosti správně používat Bohem dané vlastnosti a znalosti, ze které ho sektoru Cashflow kvadrantu generujete svůj zisk.

CO JE TO CASHFLOWKVADRANT?

Obrazec dole znázorňuje Cashflow kvadrant.

Písmena v jednotlivých kvadrantech znamenají:

Z zaměstnanec

S samostatně výdělečně činný

M majitel podniku

I investor

ZE KTERÉHO KVADRANTU GENERUJETE SVŮJ ZISK?

Cashffow kvadrant znázorňuje rozličné metody, kterými se generuje zisk nebo peníze. Například zaměstnanec vydělává peníze pomocí svého pracovního místa, kde vykonává práci pro nějakou jinou osobu nebo jiný subjekt. Samostatně výdělečně činné osoby vydělávají peníze prací pro sebe. Majitel podniku vlastní firmu, která mu generuje peníze, a investor vydělává peníze z nejrůznějších investic – jinými slovy z peněz generujících další peníze.

Různé způsoby generování zisku vyžadují různé mentality, různé technické dovednosti, různé cesty vzdělání a různé typy lidí. Různé lidi přitahují různé kvadranty.

Třebaže peníze zůstávají pořád stejné, ohromně se mění způsoby, jakými se vydělávají. Pokud se zadíváte na čtyři různá označení jednotlivých kvadrantů, nejspíš se zeptáte: ,,Z kterého kvadrantu generuji většinu svého příjmu?“

Každý kvadrant je jiný. Generovat příjmy z různých kvadrantů vyžaduje různé dovednosti a různé osobnosti, byť je člověk, kterého nalez nete v jednotlivých kvadrantech, stále tentýž. Pohyb z jednoho kvadrantu do druhého je jako hraní golfu dopoledne a návštěva baletního představení večer.

PENÍZE SI MŮŽETE VYDĚLAT

VE VŠECH ČTYŘECH KVADRANTECH

Většina z nás má potenciál generovat příjmy ve všech čtyřech kvadrantech.

Který kvadrant si zvolíte vy nebo já za zdroj základního příjmu ne souvisí příliš s tím, co jsme se naučili ve škole; souvisí to spíše s tím, kým jsme ve svém nitru s našimi niternými hodnotami, přednostmi, slabostmi a zájmy. Právě tyto niterné rozdíly nás přitahují k jednotlivým kvadrantům nebo nás od nich odpuzují.

Přesto však bez ohledu na to, jakou práci vykonáváme, stále můžeme působit ve všech čtyřech kvadrantech. Například lékař si může vydělávat peníze jako „Z“, zaměstnanec, a být členem lékařského sboru velké nemocníce nebo pracovat pro vládu ve veřejném sektoru nebo se stát vojenským lékařem nebo se nechat zaměstnat pojišťovnou jako revizní lékař.

Tentýž lékař se může rovněž rozhodnout vydělávat peníze jako „S“, samostatně výdělečně činná osoba, a založit si soukromou praxi, vybavit si ordinaci, najmout si zaměstnance a vybudovat si seznam pacientů.

Nebo se může rozhodnout stát se „M“ a vlastnit kliniku či laboratoř a za městnávat jiné lékaře. Takový lékař by si nejspíš najal obchodního ředitele, který by mu celý podnik řídil. V tomto případě by náš lékař podnik vlastnil, ale nemusel by v něm pracovat. Mohl by se také rozhodnout vlastnit firmu, která s medicínou nijak nesouvisí, zatímco by se svému oboru věnoval ně kde jinde. V takovém případě by lékař vydělával peníze jako „Z“ i jako „M“. Jako „I“ by lékař mohl generovat svůj příjem z investic v podniku ně koho jiného nebo v organizacích, jako jsou trh s akciemi, trh s obligacemi či nemovitostmi.

Důležitá slova jsou „generovat příjem“. Nejde ani tak o to, co dělá me, jako o to, jak generujeme svůj příjem.

RŮZNÉ METODY GENEROVÁNÍ PŘÍJMU

To, co více než cokoli jiného určuje, ze kterého kvadrantu se rozhodneme generovat svůj příjem, jsou vnitřní rozdíly v našich niterných hod notách, přednostech, slabostech a zájmech. Někteří lidé jsou rádi zaměstnanci, zatímco jiným se něco takového protiví. Někteří lidé rádi vlastní firmy, ale neradi je řídí. Jiní firmy rádi vlastní a s láskou je i řídí. Jistí lidé rádi investují, zatímco jiní v podobné aktivitě vidí jen riziko ztráty peněz. Většina z nás zosobňuje trochu ze všech těchto vlastností. Úspěch ve všech čtyřech kvadrantech často znamená přesměrování určitých niterných hodnot.

BOHATÍ NEBO CHUDÍ MŮŽETE BÝT VE VŠECH ČTYŘECH KVADRANTECH

Je důležité připomenout, že bohatí nebo chudí můžete být ve všech čtyřech kvadrantech. V každém kvadrantu se nacházejí milionáři i lidé, kteří zbankrotovali. Přítomnost v tom či onom kvadrantu ještě nezaručuje finanční úspěch.

NE VŠECHNY KVADRANTY JSOU STEJNÉ

Jakmile poznáte specifické vlastnosti každého kvadrantu, budete mít lepší představu, který kvadrant nebo kvadranty vám nejlépe vyhovují.

Například jeden z řady důvodů, proč jsem si já vybral práci převážně v kvadrantech „M“ a „I“, jsou jejich daňové výhody. Většině lidí pracující na levé straně Kvadrantu se nabízí jen málo legálních daňových úlev. Nicméně na pravé straně Kvadrantu je daňových úlev spousta. Prací v kvadrantech

,,M“ a „I“, která mi bude generovat příjem, získám peníze rychleji a umožním jim pro mě pracovat déle, aniž přijdu o velké sumy na daních.

RŮZNÉ ZPŮSOBY VYDĚLÁVÁNÍPENĚZ

Když se mě lidé ptají, proč jsme s Kim nikde nebydleli, odpovídám jim, že důvodem bylo, co mi řekl bohatý táta o penězích. Peníze jsou pro mě důležité, ale nechtěl jsem strávit celý život jejich vyděláváním. Proto jsem nestál o žádnou práci. Pokud jsme se měli stát zodpovědnými občany, chtěli jsme, aby peníze pracovaly pro nás, nechtěli jsme strávit celý život fyzickou prací pro ně.

Proto je Cashflow kvadrant tak důležitý. Rozlišuje mezi různými způsoby, kterými se generují peníze. Existují způsoby, jak být zodpovědný a vydělávat peníze, a přitom kvůli nim fyzicky nepracovat.

ROZDÍLNÍ TÁTOVÉ ROZDÍLNÉ PŘEDSTAVY O PENĚZÍCH

Můj velmi vzdělaný táta pevně věřil, že láska k penězům je symbolem zla. Že mít ohromné příjmy znamená být chamtivý. Cítil se trapně, když noviny zveřejnily, kolik vydělává, protože ve srovnání s učiteli, kteří pracovali pod ním, si připadal placený až přehnaně. Byl to dobrý, čest ný, pracovitý muž, který se ze všech sil snažit hájit své stanovisko, že peníze v jeho životě důležité nejsou.

Můj velmi vzdělaný, přesto však chudý táta neustále říkal:

,,Mě peníze nezajímají.“

,,Já nikdy nezbohatnu.“

,,Nemůžu si to dovolit.“

,,Investování je riskantní.“

,,Peníze nejsou všechno.“

PENÍZE SLOUŽÍ ŽIVOTU

Bohatý táta smýšlel odlišně. Trávit celý život prací a předstírat, že peníze nejsou důležité, mu připadalo pošetilé. Bohatý táta si myslel, že život je důležitější než peníze, ale peníze jsou důležité, protože mu slouží. Často říkával: ,,Den má jen určitý počet hodin a tvrdě pracovat se dá taky jenom do jisté míry. Tak proč pracovat tvrdě kvůli penězům? Nauč se, abys peníze měl a aby pro tebe tvrdě pracovali ostatní, a pak můžeš dělat to, co je skutečně důležité.“

Pro bohatého tátu bylo důležité toto:

,,Mít spoustu času na výchovu dětí.“

,,Mít peníze na dobročinné účely a na projekty, které podporoval.“

,,Poskytovat pracovní místa a finanční stabilitu svému okolí.“

,,Mít čas a peníze, aby se mohl starat o své zdraví.“

,,Mít možnost cestovat s rodinou po celém světě.“

„Na tyto věci potřebuješ peníze,“ říkal bohatý táta. ,,Proto jsou pro mě důležité. Peníze jsou důležité, ale já nechci strávit celý život, abych na ně pořád pracoval.“

VOLBA KVADRANTU

Důvodem, proč jsme se s manželkou coby bezdomovci soustředili na kvadranty „M“ a „I“, byl fakt, že se mi v těchto kvadrantech dostalo nej většího vzdělání a výchovy. Díky vedení bohatého táty jsem znal nejrůznější finanční a pracovní výhody každého kvadrantu. Kvadranty na pravé straně, ,,M“ a „I“, mi nabízely nejlepší šanci na finanční úspěch a finanční nezávislost.

Navíc ve třiceti sedmi letech jsem už zakusil zdary a nezdary ve všech čtyřech kvadrantech, což mi umožnilo do jisté míry pochopit vlastní temperament, preference, přednosti a slabosti. Věděl jsem, ve kterých kvadrantech se mi daří nejlépe.

RODIČE JSOU UČITELÉ

Když jsem byl malý, byl to právě bohatý táta, kdo často poukazoval na Cashflow kvadrant. Vysvětloval mi rozdíly mezi dosažením úspěchu na straně levé a na straně pravé. Avšak coby malý chlapec jsem tomu, co říká, příliš pozornosti nevěnoval. Nechápal jsem rozdíl mezi mentalitou zaměstnance a mentalitou majitele podniku. Staral jsem se jen o to, jak přežít ve škole.

Nicméně jsem jeho slova vnímal a ona mi brzo začala dávat smysl. Skutečnost, že jsem se nacházel ve společnosti dvou dynamických a úspěšných otců, dodávala smysl tomu, co každý z nich říká. Ale roz dílů mezi stranou Kvadrantu, kde figurovali „Z“ a „S“, a stranou, kde figurovali „M“ a „I“, jsem si začal všímat, až když jsem viděl, co děla jí. Rozdíly to byly zpočátku sotva patrné, ale časem mi začaly bít do očí.

Například jednou z bolestných zkušeností, kterou jsem jako malý chlapec zažil, byl rozdíl, kolik času mi mohl věnovat jeden táta ve srovnání s druhým. Když rostly význam a úspěchy obou tátů, bylo zřejmé, že jeden táta má stále méně času na svou ženu a své čtyři děti. Můj skutečný táta byl věčně na cestách, na schůzích nebo spěchal na letiště, kde ho čekala další setkání. Čím byl úspěšnější, tím méně jsme spolu večeřívali jako rodina. Víkendy trávil doma ve své přeplněné pracovně, zahrabaný v nejrůznějších papírech.

Bohatý táta měl naopak s rostoucími úspěchy času stále více a více. Jedním z důvodů, proč jsem se toho naučil tolik o penězích, finančnic tví, obchodu a životě, bylo prostě to, že bohatý táta měl stále více času na své děti i na mě.

Dalším příkladem je i to, že s rostoucím úspěchem oba tátové sice vy dělávali více peněz, ale můj skutečný, vzdělaný táta se také více zadlužoval. Musel tedy pracovat ještě usilovněji a najednou se ocitl ve skupině s vyšším daňovým zatížením. Jeho bankéř a účetní mu tehdy řekli, aby si koupil větší dům a dosáhl tak „daňové úlevy“. Táta si jejich radu vzal k srdci a větší dům koupil, brzy však musel pracovat ještě usilovně ji než kdy předtím, aby vydělal více peněz, s jejichž pomocí by nový dům zaplatil… což ho od rodiny ještě více vzdálilo.

Bohatý táta byl jiný. Vydělával víc a víc peněz, ale na daních platil méně. I on měl bankéře a účetní, ale nedostávalo se mu stejných rad, které získával můj velmi vzdělaný táta.

HLAVNÍ DŮVOD

Ovšem hlavní hnací síla, která mi neumožnila zůstat na levé straně Kvadrantu, měla základ v tom, co se mému velmi vzdělanému, avšak chudému tátovi, stalo na vrcholu jeho kariéry.

Počátkem sedmdesátých let jsem už měl za sebou vysokou školu a připravoval jsem se v Pensacole na F1oridě na působení ve Vietnamu jako pilot amerického námořnictva. Vzdělaný táta byl nyní vrchním školským inspektorem státu Havaj a byl členem guvernérova sboru poradců. Jednoho večera mi táta zavolal do pokoje na základně.

,,Synku,“ řekl mi. ,,Chystám se odstoupit ze svého místa a budu kandidovat jako viceguvernér státu Havaj za republikánskou stranu.“

Polkl jsem a pak jsem odpověděl: ,,Budeš soupeřit o místo se svým šéfem?“

,,Přesně tak,“ odvětil.

,,Proč?“ zeptal jsem se. ,,Republikáni na Havaji nemají šanci. Demokratická strana a odbory jsou příliš silné.“

,,Vím, synku. Vím i to, že nemáme ani tu sebemenší naději, že bychom mohli vyhrát. Na guvernéra bude kandidovat soudce Samuel King a já budu kandidovat na jeho zástupce.“

,,Ale proč?“ zeptal jsem se ještě jednou. ,,Proč soupeřit se svým nad řízeným, když víš, že prohraješ?“

,,Protože mi svědomí neumožňuje udělat nic jiného. Hry, co hrají po litici, mě znepokojují.“

,,Chceš říct, že jsou zkorumpovaní?“

,,Ne, to říct nechci,“ řekl skutečný táta. Byl to čestný a mravný muž, který o nikom skoro nikdy nemluvil špatně. Choval se vždycky jako diplomat. Přesto jsem z jeho hlasu dokázal určit, že je rozzlobený a zneklidněný. Říkal: ,,Řeknu jenom tolik, že mi svědomí nedá spát, když vidím, co se tu děje v zákulisí. Nevydržel bych sám se sebou, kdybych dělal, že nic nevidím, a zůstal pasivní. Práce ani výplatní páska nejsou tak důležité jako moje svědomí.“

Po dlouhé pauze jsem si uvědomil, že je rozhodnutý. ,,Hodně štěstí,“ řekl jsem tiše. ,,Jsem hrdý na tvou odvahu a jsem hrdý, že jsem tvůj syn.“ Republikáni i jejich kandidátní listina podle očekávání propadli.

Znovuzvolený guvernér se postaral o to, aby táta už nikdy na úřadu vlády státu Havaj práci nezískal…, a tak to i dopadlo. V čtyřiapadesáti le tech si táta sháněl práci a já jsem byl na cestě do Vietnamu.

Táta si tedy na stará kolena hledal novou práci. Chodil z míst s ho nosnými jmény a nízkým platem na místa s jinými honosnými jmény a platem stejně mizerným. Z místa, kde byl výkonným ředitelem nevýdělečné organizace ABC, na místo, kde byl vedoucím ředitelem jiné ne výdělečné organizace XYZ.

Byl to vysoký, schopný a dynamický muž, který už nebyl vítán v jediném světě, který znal: ve světě vládních zaměstnanců. Několikrát se sna žil vrhnout se na podnikání. Chvíli dělal konzultanta a dokonce si koupil i slavnou franšízu, ale nic nevyšlo. Jak stárnul a opouštěly ho síly, přicházel i o dravost pouštět se stále do něčeho nového; jeho nedostatek vůle se stupňoval po každém neúspěšném pokusu. Byl úspěšným „Z“ snažícím se přežít jako „S“, v kvadrantu, v němž nebyl nikterak vyškolen, kde mu chyběla praxe a pro který nehořel žádným nadšením. Miloval svět veřejného vzdělávání, ale nedokázal si najít cestu zpět. V jeho případě byl nenápadně uplatňován zákaz působení ve státní správě. V ji stých kruzích by se řeklo, že byl na „černé listině“.

Kdyby nebylo sociálního a zdravotního pojištění, byla by poslední léta jeho života jedna velká pohroma. Umřel sice nespokojený a trochu do pálený, ale umřel s čistým svědomím.

Co mně tedy dodávalo energii ve chvílích největšího zoufalství? Byla to neustále se vracející vzpomínka na vzdělaného tátu sedícího doma, čekajícího na zazvonění telefonu, snažícího se přežít ve světě obchodu, o němž vůbec nic nevěděl.

V tom, spolu s radostnou vzpomínkou na bohatého tátu, který byl s nastávajícími léty čím dál šťastnější a úspěšnější, spočívala má inspirace. Místo aby v padesáti čtyř letech chřadl, bohatý táta jen kvetl. Už dříve se stal bohatý, ale teď byla ultrabohatý. Pořád se o něm psalo v novinách jako o muži, který skupuje Waikiki a Maui. Sklízel ovoce roků metodického budování podnikání a investování. Byl na cestě stát se jed ním z nejbohatších lidí na Havajských ostrovech.

Z MALÝCH ROZDÍLŮ SE STÁVAJÍ ROZDÍLY VELKÉ

Poněvadž mi bohatý táta vysvětlil princip Kvadrantu, viděl jsem lépe malé rozdíly, které se po letech strávených prací stávaly rozdíly velkými. Díky Kvadrantu jsem věděl, že je lepší rozhodnout se spíše, kým se chci postupem času stát, než co chci dělat. Ve chvílích největšího zoufalství mi spolu s lekcemi, které mi dali mí dva tátové, dodávalo energii právě toto hluboké vědomí.

JE TO VÍCE NEŽ JEN KVADRANT

Cashflow kvadrant je cosi víc než jen dvě čáry a několik písmen.

Pokud se podíváte pod povrch tohoto jednoduchého obrazce, najde te dokonale odlišné světy a stejně tak odlišné způsoby nazírání na svět. Jako člověk, který se na svět díval jak z levé strany Kvadrantu, tak ze stra ny pravé, mohu čestně prohlásit, že svět v závislosti na pozici v jednom či druhém kvadrantu vypadá velmi různě… a o těchto rozdílech je právě tato kniha.

Jeden kvadrant není lepší než druhý…, každý má své přednosti a každý má své slabiny. Tato kniha byla napsána, aby vám umožnila pohled na jednotlivé kvadranty a na osobní růst, kterého je třeba, abyste byli finančně úspěšní v každém z nich. Doufám, že tak získáte nové postřehy vážící se k volbě životní finanční cesty, která vám nejlépe vyhovuje.

Řada dovedností nezbytných pro úspěch na pravé straně Kvadrantu se neučí na školách, což může vysvětlit, proč lidé jako Bill Gates z Microsoftu, Ted Turner ze CNN nebo Thomas Edison opustili školu předčasně. Tato kniha tyto dovednosti pojmenuje a stejně tak určí zá kladní povahové rysy, které jsou nutné pro úspěch na pravé straně Kvadrantu, kde figurují „M“ a „I“.

Napřed nabídnu základní přehled všech čtyř kvadrantů, načež se za měřím na kvadranty „M“ a „I“. O tom, co je třeba k úspěchu na straně se „Z“ a „S“, už byla napsána spousta publikací.

Po přečtení této knihy někteří z vás snad zatouží po změně způsobu, jak přichází ke svému příjmu, jiní třeba rádi zůstanou tam, kde v sou časnosti jsou. Možná se rozhodnete, že budete působit ve více než jednom kvadrantu, třeba ve všech čtyřech. Každý z nás je jiný a žádný kvadrant není důležitější nebo lepší než ty ostatní. V každé vesnici, městě a zemi světa je třeba k zajištění finanční stability společenství lidí působících ve všech čtyřech kvadrantech.

Navíc se se vzrůstajícím věkem a novými zkušenostmi mění i naše zájmy. Všímám si například, že řada mladých lidí hned po skončení školy dává přednost získání pracovního místa. Ovšem po několika letech si někteří z nich uvědomí, že je nezajímá šplhání po společenském žebříčku nebo je přestane zajímat oblast, v níž působí. Tyto změny spjaté s věkem a s nabytými zkušenostmi často vedou k hledání nových možností růstu, finančního zabezpečení a osobního štěstí. Doufám, že vám tato kniha poskytne v souvislosti s dosažením těchto cílů neotřelé myšlenky. V krátkosti, tato kniha není o bezdomovcích, je o hledačích domova… domova v jednom či více kvadrantech.

KAPITOLA DRUHÁ

Rozdílné kvadranty… rozdílní lidé

„Starého psa novým kouskům nenaučíš,“ říkával můj velmi vzdělaný “ táta.

Několikrát jsem s ním seděl a snažil se mu vysvětlit Cashffow kvadrant, protože jsem mu chtěl ukázat novou finanční cestu. Blížil se k šedesátce a uvědomoval si, že řada jeho snů se nikdy nevyplní. Zdálo se, že „černá listina“ dosahuje i za zdi státní instituce. Dával na ni nyní i sám sebe.

,,Snažil jsem se, ale nešlo to.“

Táta měl na mysli pokusy prorazit v kvadrantu „S“ jako nezávislý konzultant a v kvadrantu „M“, kdy vložil většinu svých celoživotních úspor do slavné zmrzlinové franšízy, která zkrachovala.

Protože byl chytrý, rozumově chápal rozdílné technické dovednosti, kterých je v každém kvadrantu třeba. Věděl, že kdyby chtěl, dokázal by se jim naučit. Ale brzdilo ho něco jiného.

Jednou jsem u oběda o vzdělaném tátovi mluvil s bohatým tátou.

,,Tvůj táta a já nejsme v jádru stejní lidé,“ řekl mi bohatý táta.

„Třebaže jsme oba lidé a oba známe strach, pochybnosti, víru a máme své přednosti a slabiny, přistupujeme k těmto podobným věcem… rozdílně.“

,,Můžeš mi vysvětlit ty rozdíly?“ zeptal jsem se.

„Ne teď u oběda,“ řekl bohatý táta. ,,Ale způsob, jakým reagujeme na tyto rozdíly, je příčinou, proč setrváváme v takovém či onakém kvadrantu. Když se tvůj táta pokoušel přejít z kvadrantu ,Z’ do kvadrantu ,M’, intelektuálně celý proces chápal, ale nezvládl ho emocionálně. Když nešlo všechno jako po másle a on začal prodělávat, nevěděl, jak problém vy řešit… vrátil se tedy do kvadrantu, ve kterém se cítil nejbezpečněji.“

,,Do kvadrantu ,Z’ a občas ,S’,“ dodal jsem.

Bohatý táta přikývl. ,,Když strach ze ztráty peněz a z následného ne úspěchu uvnitř nás dosáhne určité míry intenzity, a je to strach, který je nám společný, on si vybere jistotu a já si vyberu svobodu.“

,,A v tom je ten základní rozdíl,“ řekl jsem a přivolal číšníka s účtem.

„Ačkoli jsme všichni lidé,“ pokračoval bohatý táta, ,,když dojde na peníze a na emoce, které se k nim vážou, každý z nás reaguje rozdílně. A právě druh reakce na tyto emoce často určuje, který kvadrant si vybereme za zdroj svých příjmů.“

,,Rozdílné kvadranty… rozdílní lidé,“ řekl jsem.

„Přesně tak,“ odpověděl bohatý táta, když jsme vstávali a mířili ke dveřím. ,,A pokud máš být v některém kvadrantu úspěšný, potřebuješ mít víc než jen technické dovednosti. Musíš znát i niterné rozdíly, které lidi vedou k tíhnutí k jednotlivým kvadrantům. Poznej je, a život bude mnohem snazší.“

Třásli jsme si rukama a loučili se, a mezitím přijel řidič s autem.

,,A ještě něco,“ dodal jsem spěšně. ,,Může se můj táta změnit?“

„Ale ovšem,“ řekl bohatý táta. ,,Každý se může změnit. Ale změna kvadrantu není jako změna pracovního místa nebo změna profese. Změna kvadrantu s sebou často přináší změnu toho, kým jsi uvnitř, jak uvažuješ a jak se díváš na svět. Pro někoho je taková změna snazší než pro jiného, protože někteří lidé prostě změny vítají, zatímco jiní jim vzdorují. A změna kvadrantu znamená docela často i změnu celého životního přístupu. Je to tak zásadní změna, jak se vypráví v tom starém příběhu o housence, která se změní na motýla. Nezměníš se jen ty, změní se i tví přátelé. Ačkoli se budeš stále přátelit se svými starými kamarády, pro housenky je těžší dělat totéž co motýli. Jde tedy o velké změny a není moc lidí, kteří by se pro ně rozhodli.“

Řidič zavřel dveře, a jakmile bohatý táta odjel, já jsem pořád přemýšlel o rozdílech.

JAKÉ JSOU ROZDÍLY?

Jak poznám lidi z jednotlivých kvadrantů, aniž toho o nich mnoho vím? Jeden ze způsobů je poslouchat, co říkají.

Jednou z největších dovedností bohatého táty byla schopnost „číst“ li di, i když také věřil tomu, že nemůžete „soudit knihu podle obálky“. Bohatý táta, podobně jako Henry Ford, nebyl nijak mimořádně vzdělaný, ale stejně jako on věděl, jak najímat a pracovat s lidmi, kteří znalosti mě li. Bohatý táta mi pořád vysvětloval, že schopnost soustředit kolem sebe bystré lidi a pracovat v týmu, patří mezi jeho nejdůležitější dovednosti.

Lidé, kteří neriskují, hrají pouze na jistotu a mají své peníze v bance.

Lidé, kteří svěří práci spjatou s investicemi někomu jinému, například finančnímu poradci nebo správci podílového fondu.

Hazardéři.

Investoři.

,,Diverzifikace“ (čili rozložení investičního rizika). Lidé vyhledávající jistotu slovo „diverzifikace“ často používají. Proč? Protože strategie založená na diverzifikaci je investiční strategie vhodná pro „neprodělání“. Nejde o investiční strategii ziskovou. Úspěšní či bohatí investoři nediverzifikují. Ti své snahy soustředí.
Warren Buffet, možná nejlepší investor na světě, o „diverzifikaci“ říká toto: ,,Strategie, kterou jsme si zvolili, vylučuje, abychom se ubírali cestou standardního diverzifikačního dogmatu. Mnoho expertů by proto řeklo, že naše strategie musí být riziko větší než strategie, o něž se opírají tradičnější investoři. S tím však nesouhlasíme. Věříme, že politika soustředění portfolia může oslabit riziko, pokud zároveň zvýší, jak by i měla, jak soustředění, s nímž investor přemýšlí o určitém podniku, tak i stupeň jistoty, kterou musí cítit u jeho charakteristik, předtím něž do něj vloží peníze.
Jinak řečeno, Warren Buffet tvrdí, že soustředění portfolia, či li soustředění na několik málo investic, je lepší strategie než di verzifikace, čili rozložení investic za účelem oslabení rizika. Podle něj od vás bude spíše než diverzifikace právě soustředění vyžadovat, abyste byl při svém zvažování a konání pohotovější a přesvědčivější. Ve svém článku dále píše, že běžný investor se vyhýbá spontánnosti, protože si myslí, že spontánnost přináší riziko. Warren Buffet místo toho říká: ,,Opravdový investor ve skutečnosti spontánnost vítá.“
Abychom se s manželkou vymanili z finančního boje a dosáhli finanční svobody, rozhodli jsme se nediverzifikovat. Své investice jsme soustředili.

,,Prvotřídní, tzv. blue chip akcie.“ Investoři tíhnoucí k jistotě obvyklekupují akcie „spolehlivých“ podniků. Proč? Protože si myslí, že jsou bezpečnější. Třebaže podnik sám může být bezpečný, akciový trh takový není.

,,Podílové fondy.“ Lidé, kteří toho o investování mnoho nevědí, se cítí jistější, když své peníze svěří správci fondu, o němž si myslí, že vykoná lepší práci než oni sami. A je to chytré řešení pro lidi, kteří nemají žádné ambice stát se profesionálními investory. Potíž spočívá v tom, že ať je toto řešení sebechytřejší, neznamená, že je méně riskantní. Pokud totiž dojde ke krachu trhu s akciemi, mohli bychom se dočkat i takzvaného „Tání společných fondů“, finanční katastrofy periodicky se opakující už někdy od sedmnáctého století.